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周琦决裂CBA背后:600万顶薪为什么留不下头牌球员?(2)

2021年09月18日 17:18 稿件来源:中国新闻周刊

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  最终,北京时间9月8日,周琦宣布加盟澳大利亚联赛NBL东南墨尔本凤凰队,签下两年合同。

  双面“工资帽”

  周琦加盟NBL后,围观者更好奇他能拿多少年薪。澳大利亚NBL篮球薪资表显示,外援的年薪在12万~25万美元之间,最高年薪是每年50万美元,球队的工资帽是每年110万美元。一位篮球评论员在微博上曾说,周琦新赛季年薪约400万元人民币。

  周琦想离开新疆男篮,除了希望获得主动权,与CBA实行工资帽有关。王哲是CBA一名职业篮球经纪人,签约了数位CBA球员,他告诉《中国新闻周刊》,在中国篮坛,只有周琦敢公开以退赛对抗CBA公司,没有人敢效仿,“因为他这个级别的球员,薪资受到工资帽的影响最大”。两年前新疆男篮给他2000万元的年薪,如果继续留在CBA,周琦最多拿600万元。

  “工资帽”,是指球队每个赛季可以用来支付球员的工资总和。NBA从上世纪80年代便开始正式实行工资帽,防止豪门俱乐部通过花钱买走所有好的球员,让经济实力弱的球队难以生存。2019年6月,CBA推出的《标准合同》,首次正式提出工资帽制度,对国内球员整体基本工资帽、单一国内球员最基本工资限额、国内球员单场赢球奖金限额、外籍球员整体薪酬限额等作出明确限定。

  工资帽在2020~2021赛季正式生效,各俱乐部本土球员工资支出的上限为4400万元,下限为2000万元,单个本土球员顶薪为税前800万元。今年6月,CBA公布新赛季薪资标准,本土球员顶薪下调为600万元。

  CBA设置工资帽,已被业内呼吁多年。业内普遍将2007年新疆队引进巴特尔,作为CBA拼钱时代的开端。巴特尔是北京队青训出身,2007年夏天,新疆男篮豪掷400万元将其买进,创下国内球员的最高签约纪录。那时,新疆队是财力最为雄厚的俱乐部之一,从各俱乐部高价购买教练、内援、外援。除了巴特尔,2010~2011赛季,新疆队用200万年薪加300万元转会费,签下辽宁队核心张庆鹏,创造CBA本土后卫的最高身价,张庆鹏在新疆队拿到的年薪是在辽宁的2倍。周琦加盟新疆,便是处于CBA俱乐部“抢人大战”的顶峰。

  2017年,姚明接任篮协主席。“姚明上任时面临两大难题:一是球员工资高企,二是一些成绩不好的球队,留不住培养的青训人才。”苏群告诉《中国新闻周刊》。

  直到2020年,CBA联盟运动员发展总裁张弛曾对媒体表示,目前CBA俱乐部几乎都入不敷出,每年亏损数千万元的不在少数。而且各俱乐部本土球员薪金支出很不均衡,最多和最少的俱乐部的薪金总额比在5:1左右。辽宁、吉林等地青训教练都曾向媒体反映,许多培养的小球员在十二三岁时,被长三角、珠三角等豪门俱乐部买走,等到自己选人时,最优秀的球员寥寥无几。

  工资帽、顶薪合同留人等规定,便是在此背景下推出。CBA公司也曾表示,工资帽制度是“为了引导CBA联赛各俱乐部合理规划球员薪资,实现长期财政平衡;促进俱乐部加强梯队建设,为国家队持续输送人才;推动CBA联赛球员有序流动,平衡竞技水平,最终为CBA联赛可持续发展奠定基础”。

  “从联盟角度看,顶薪制留人是为了保护头牌球员不要随便被其他俱乐部挖走,当然会受到很多弱小俱乐部的欢迎,俱乐部可以减少投入,不会出现恶性价格竞争。”苏群说。

  但是,顶薪制的另一面,周琦这样的顶尖球员,却在新制度下失去了主动选择的权利。在苏群看来,周琦事件背后,是CBA两难的现状:俱乐部运营亏钱,联盟出台顶薪制保护投资人利益;少数精英球员失去流动自由,收入也没办法体现个人能力,在顶薪制面前处于弱势地位。

  NBA“受限制自由球员”与CBA的优先续约权相似,但不同之处在于,“受限制自由球员”特指必须是打满4年首轮新秀标准合同的新秀球员,其母队才有权利匹配别队的合同而强行留人。

  前述受访的俱乐部工作人员提到,顶薪合同留人虽然限制了像周琦这样的顶尖球员,但它作为《标准合同》的一部分,要平衡各方的利益。他向《中国新闻周刊》举例,每家俱乐部只有3个顶薪名额,不只是用于自家球员,也可以在市场上寻找其他俱乐部的人才,这给了一些球队排名前三以外的球员,拿到其他俱乐部顶薪的机会。

  CBA改革陷入困境

  “周琦的事情反映了中国职业篮球的三个问题。第一,现在俱乐部普遍亏损,这也是今年600万顶薪制出台的背景;第二,反映了职业篮球人才非常匮乏的现实,因为人才少,球员跟球员之间无法形成竞争,反过来,俱乐部就需要去抢人,抢不过,CBA联盟就帮助俱乐部来控制住人员流动;第三,球员的话语权小,在这个政策出台时,球员的想法和要求没有得到反映。”苏群对《中国新闻周刊》表示。

  郑志鹏是CBA一家俱乐部的工作人员,他也承认CBA联盟更重视俱乐部权益,是因为目前CBA的发展现状并不乐观。美国NBA联盟之所以看重球员的声音,是因为NBA的商业化极为成功。NBA的收入主要包括电视转播费、门票和商业赞助,各球队靠联盟公平分配以及各自球队的转播和广告收入。其中,NBA电视转播合同为9年240亿美元,将于2024~2025赛季到期。目前,NBA下一阶段电视转播合同总金额也敲定,约为9年750亿美元,是目前转播费的3倍。“球员打一场球,俱乐部老板就挣一场球的钱,如果球员不打,老板就挣不到钱了,所以NBA俱乐部更愿意维护好球员的利益”。

  相比之下,CBA商业化程度低,更多靠俱乐部投资人补贴。德勤发布的《CBA联赛表现白皮书》认为,CBA品牌缺乏认知、球迷转化有限、专业人才不足。郑志鹏注意到,国内CBA球迷文化氛围差,大家没有买票看球赛的消费习惯,这导致俱乐部缺乏丰富的收入来源。

  2018年,有CBA俱乐部投资人曾告诉媒体,过去俱乐部一年要投入8000万元,除去赞助费、门票、个别时候体育局的补贴,每年亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。

  姚明担任篮协主席以来,中国职业篮球推进“管办分离”改革,在联赛的职业化程度、商业价值开发、人才培养储备上做了许多工作,也取得了一定成效。2019年男篮世界杯之前,姚明对外宣布了CBA改革的新构想——CBA2.0品牌升级计划。所谓的“CBA2.0品牌升级计划”是针对联赛目前商业上的不足而展开的,其中包括增加联赛比赛场次,满足球迷观赛需求,进而提升门票收入、增加赞助商曝光时长和范围;开发俱乐部的IP价值,比如重新设计队标、开展“篮球音乐嘉年华”等,吸引年轻球迷。

  这原本是CBA联盟提高收入的契机,却被一系列意外打乱了计划。在郑志鹏看来,CBA2.0还未落地,中国职业篮球就经历了“天灾人祸”。“人祸”是指2019年国际篮联世界杯,中国队没有出线错失奥运会,这意味着连续8年,中国男篮没有办法参加这个世界大赛,无法展示形象进而会影响关注度和商业价值。“天灾”则是遭遇新冠疫情,国内取消主客场制度,俱乐部失去门票收入。2020~2021赛季,咪咕视频和CBA签了5年20亿元的转播费,而以往签约的腾讯和优酷均放弃转播权,这让CBA联赛艰难的日子更加雪上加霜。

  在目前俱乐部严重亏损、联赛又没有成熟商业模式的当下,苏群认为很难去真正平衡劳资关系。“资方投资人是CBA联盟的基础,没有投资人投资,联赛就运行不了,球员领钱的地方也没有。我觉得(目前政策偏向于资方)是值得理解的。”苏群告诉《中国新闻周刊》。尽管如此,但他认为,CBA的工资政策并非无懈可击。“如何考虑球员的个人利益,尤其是顶流球员的利益,保住CBA的核心资产,我觉得联盟乃至中国篮协应该仔细想一想,决不能无动于衷。”

  实际上,CBA的规定也照顾了一些球员的权益。比如对球员工资设置下限,保障了中下水平球员薪资待遇,让CBA联赛有了固定的合同。一位不愿具名的篮球评论员表示,这份规定实际上是从整个联盟出发,考虑了更多球员的权益。

  “即使是NBA规则的制定,都是经过几十年不断修改。不能说中国职业篮球刚改革两三年,姚明担任篮协主席才几年,就要把规则变得毫无漏洞,既满足资方又满足劳方的利益,不现实。”作为职业篮球经纪人,在王哲看来,周琦选择年薪更低的NBL联赛,显然不只是考虑钱的因素。周琦出走,是在对抗CBA联盟的规则。

  外界曾担心,周琦出国,新疆男篮拒绝开具澄清信。但是前述接近新疆男篮的人士告诉《中国新闻周刊》,新疆男篮不会阻拦周琦去海外打球,无论是NBA还是NBL,这在某种程度上响应了CBA出台工资帽的一个目的——如果球员不满足国内的薪资水平,可以走出舒适区,出国打球提升水平,回国后带动国家队和联赛水平。

  更为关键的是,“无论周琦去哪里,只要回CBA,按照规则,他还是新疆队的球员。”郑志鹏说。这意味着,如果周琦未来有一天重回CBA,归属问题仍将是困扰周琦、新疆男篮以及CBA联盟的难题。

  (应受访者要求,王哲、郑志鹏均为化名)

  《中国新闻周刊》2021年第35期

  声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

【编辑:吴思佳】
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